“四进”攻坚丨聊城市扎实推进万名干部“四进”攻坚工作
抽调精干力量，合理精准编组，确保最大工作合力。聊城市共选派605人，其中市直部门300人、县（市区）305人，组成121个工作组。工作组全部由县处级干部带队，优先从新提拔重用县处级干部和优秀正科级干部中确定。在满足省里“全覆盖”要求上，对全市市级重点项目、新冠肺炎确诊患者所在的社区（村）、“万名干部下基层”和第一书记未帮扶的乡镇（街道），也做到“全覆盖”。按照“就近集中、便宜工作”的原则，坚持老中青搭配、男女比例适当、结合干部特点、征求县里意见，合理进行了人员编组和“4个1”捆绑。
建章立制，上下联动，为攻坚工作提供机制保障。第一时间成立由市委主要领导任组长，纪委书记、组织部长任副组长，有关部门负责人任成员的工作领导小组。建立工作组、县（市区）和驻地企业、项目、乡村、社区“1+1+4”协调配合机制，定期沟通研究解决问题。要求市派干部所在单位党委（党组）落实主体责任，主动加强指导协调，经常听取工作汇报，帮助解决实际困难和问题。
迅速进入角色，下好调研分析“先手棋”。到达驻地后，工作组直插一线，进厂房车间、到施工现场、入居民住户、走田间地头，认真了解帮扶对象疫情防控和复工复产具体情况，分析亟待解决的“梗阻”问题。前期，市县工作组共发现各类问题1311个，收集意见建议675条。市派高唐县第一组根据摸排的问题制定了《困难清单》，用“一张清单”解决好攻坚行动中“干什么、怎么干”的关键问题。截至目前，全市已有714个问题得到解决，358处政策落地落实。
盯紧目标任务，在疫情防控、保障和改善民生上靶向发力。工作组坚持“管物、管人、管事”，化身“采购员”“侦查员”“代办员”，用心用情做好乡村（社区）疫情防控和民生工作。一是“管物”。积极帮助基层协调补充防疫物资，共解决口罩20.7万个，测温枪196支，酒精、消毒液等消杀用品6.4万斤；为乡村（社区）、困难群众和一线人员协调了大量的米面蛋奶、设备器材、绿化苗木、志愿行动等物资和服务。二是“管人”。发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋作用，创新工作方法，开展专项整治，助力派驻地提升基层治理效能。市派东阿县工作组与县委组织部联合，探索推进疫情防控“楼长制”建设，通过党员先锋带头、邻里沟通协商、群众共同推选的模式，选举“楼长”，引导社区居民加强自我管理、自我防护；三是“管事”。抓好基层民生保障和农业生产工作，帮助困难群众就近就业或返岗复工，开展农村耕地违建整治、“双洁行动”、动物疫情防治等工作，重点解决小麦春季灌溉等问题。市派茌平区第四组沉入一线，在社区开展针对“五小门店”“九小场所”等重点场所疫情防控的专项整治行动，取得良好效果；市派临清市第四组协调筹划投资近200万的项目，彻底解决老赵庄镇王集村“村北1300亩农田灌溉不便、严重影响作物产量”的问题，使600多农户受益。
利用自身优势，全力推动企业复工复产和项目建设。工作组扭住攻坚“牛鼻子”，在做好疫情防控的同时，“送政策、找贷款、跑手续”，为企业和项目纾困解难。一是“找结合点”，帮助企业梳理发改、经信、交通、人社、金融等部门服务企业发展的利好政策，制作《明白册》《政策汇编》，帮助企业“投石问路”，提振发展信心；引导企业深入研判分析，把握危机中的市场机遇，改造提升传统生产模式，增强发展和竞争优势。二是“破解难点”，或协调部门单位支持，或网上招工、就近动员发动群众就业，或“发公函促进上下游企业复工复产”，努力帮助企业、项目解决用工难、融资难、原料供应难、产品销售难等问题。三是“疏通堵点”，帮助项目、企业协调解决土地、规划、环评、审批、资金周转、污水排放等瓶颈类问题，用电、迁坟、员工返岗、公路开口、设备运输等即时类问题，确保有堵即开、能快最快。山东力润新能源有限公司目前主要产品为波形防撞护栏，受疫情影响，产能恢复缓慢，市派冠县第三组结合自身单位职能，向该企业梳理了近两年省内高速公路建设项目情况，以及本年度全市公路改建项目实施情况，建议他们有针对性做好投标准备，积极争取“家门口”工程；市派临清市第六组和市派东阿县第一组积极沟通协调，分别帮助100名四川籍工人返程、动员镇村专业技术工人就近工作，解决企业用工难的问题；莘县县派第五组为帮扶项目申请了一座315KVA变压器，确保整个工程用电充足，协调土方450余方用于场地平整，帮助施工方仅用5天完成2300m²的二层板房建设。
确保工作实效
纪委监委、组织部门工作组认真履行职能作用。11个市纪委监委、市委组织部工作组紧密结合省派工作组工作，在完成分配的“进企业、进项目、进乡村、进社区”任务同时，对接各县（市区），做好市县工作组的管理监督工作。注意考察识别在统筹疫情防控和经济社会发展工作中表现优秀的领导干部、乡镇（街道）领导班子、县（市区）直部门领导班子，及时发现、纠治突出问题。市委组织部创建微信工作群，及时沟通工作信息，协调解决工作组困难，已为工作组申请防护口罩3万个，免洗洗手液120瓶，额温枪120支，免洗消毒湿巾600包。
建立“双台账”，刻画对比工作成效。坚持每10天有针对性调度一次工作，建立“四进”工作组分组成绩台账，把121个工作组的工作干货记录到台账中；建立“四进”工作汇总台账，每10天一更新、一对比，用于分析判断121个工作组在每个时间段的工作成效。利用“双台账”，紧紧抓实每个工作组工作动态，及时出台针对性的政策措施。
用好宣传优势，督促工作组比学赶超。第一时间挖掘报道工作组的先进典型和经验做法，对工作组迅速投入工作、持续攻坚克难起到了很好的推动作用。（中共聊城市委组织部）
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